堅持二縮三降，落地現場主義

建設雙循環，乘勢再成長

12月20日上午，水晶光電2025年度工作會議在浙江天臺隆重舉行！本次會議以天臺賓館為主會場，臺州、杭州、江西、東莞、越南等地作為分會場進行連線參會。主會場及各分會場公司領導班子成員、中高層管理干部及核心骨干人員等共197人參與本次會議，另有20余位受邀嘉賓親臨會場。

首先，公司副總經理兼人力資源總監錢滔宣讀了《關于調整公司內部管理架構的決定》以及《關于公司管理干部任命的決定》， 通過此次管理架構和干部分工的調整，希望能夠進一步發揮事業部在各自業務領域的經營管理能力，更好整合公司內部資源、積累內部優秀能力，構筑風險屏障，全力以赴完成整體戰略目標。

接著，大會聽取了公司董事兼總經理王震宇關于公司年度工作的報告。報告指出，2024年是公司實施“十四五”戰略規劃的關鍵一年，在經營方針“調結構優布局，縮支出降風險，打造內生競爭力”、主基調“過苦日子、過緊日子”的指導下，經過全體干部員工的共同努力，多個戰略項目成功落地，公司整體經營業績目標達成。2025年，公司提出更高的挑戰目標，在接下來的一年里，全體水晶人要堅持二縮三降，落地現場主義，打造內生競爭力，建設雙循環，乘勢再成長！

接下來，公司各業務單位以“堅持二縮三降，落地現場主義，建設雙循環，乘勢再成長”為主題，全面總結回顧了2024年的工作完成情況，展示成果，分享經驗，并對工作中存在的問題進行剖析和反思，提出改進措施，同時對2025年的工作進行展望。

最后，公司董事長林敏發表以“道阻且長，信則勝，行必至！”為主題的重要講話。林董首先充分肯定了2024年的成績，2024年業績來之不易，但它不是偶然來的，而是我們厚積薄發，必然會來的！但面對2025年國際形勢變化和行業發展的不確定，希望全體干部員工要堅持成長性思維，自我否定，風險防范的思想；堅定不移地推動公司業務由消費類電子向車載光電及AR/VR調整，要有持續作戰的思想準備，要有長周期的邏輯，重新擺兵布陣，重構組織，再造陣地，調整干部，重構力量，全力以赴落地公司二次發展新階段的戰略布局。同時，2025年是公司“十四五”戰略的收官之年，承前啟后，要乘勢再成長，為“十五五”發展打好基礎！

水晶光電作為信息交互領域的全球光學專家，提供從核心元器件到模組及解決方案的一站式專業服務。公司產品橫跨消費電子、車載光電、AR/VR三大賽道。水晶光電堅持“全球化、技術型、開放合作”的戰略指導方針，堅守光學賽道以核心技術為軸，拓展消費級應用場景，構建第一、第二、第三成長曲線，實現企業的周期性跨越，成為全球卓越的一站式光學專家。